人事を変えれば、会社は変わる
経営者に寄り添い、社員の「やりがい」をデザインする。 人事制度・採用・育成を通じて、組織と人の成長を支援します。
人事を変えれば、 会社は変わる
経営者に寄り添い、社員の「やりがい」をデザインする。
人事制度・採用・育成を通じて、組織と人の成長を支援します。
こんなお悩みはありませんか？
組織や人事に関する課題は、会社の成長に大きく影響します。
- 評価基準が曖昧で、社員が納得していない
- 採用しても、人材がなかなか定着しない
- 管理職が育たず、経営者に仕事が集中している
- 人事制度はあるが、十分に運用されていない
- 給与や昇給の決め方に一貫性がない
「誰でも気軽に、最高品質で」活用できる環境をご提供します
組織の未来を決定づける真の原動力、それはシステムでも設備でもなく、そこで働く「人」に他なりません。いかに優れた戦略も、それを実行し価値へと変えるのは、現場に立つ社員一人ひとりの意志だからです。
Hiディレクションは、社員の内発的なやる気を引き出し、それを会社の利益に直結させる人事制度を構築します。感情論に頼るのではなく、論理的で再現性の高い仕組みを導入することで、個人の成長と企業の成功が共鳴する組織を作り上げます。
経営者と同じ高い視座から、貴社が本来目指すべき理想のゴールを見極め、確かな未来へと導く。私たちは、組織のポテンシャルを最大化させる最良のパートナーとして、共に歩み続けます。
サービス案内
CONSULTING FEE
コンサルティング費用の目安
企業規模や課題、支援範囲に応じて個別にお見積もりします。
現在の状況を伺ったうえで、必要な支援内容と費用をご提案します。
人事制度の設計・構築
等級・評価・賃金制度の設計から、社員への説明、運用開始まで支援します。
税別
社員・管理職研修
評価者研修、管理職研修、次世代リーダー研修などを実施します。
税別
その他組織人事支援
制度の運用・定着、採用、人材定着、組織・人事診断などに対応します。
個別にお見積もり
支援内容と期間に応じてご提案します
※料金は企業規模、実施内容、支援期間によって異なります。
※交通費・宿泊費等が必要な場合は、事前にご案内します。
支援事例・お客様の声
お客様が抱えていた課題と、支援によって生まれた変化をご紹介します。
製造業の人事制度構築
製造業／従業員100～300名
ご相談時の課題
評価基準や昇格基準が分かりにくく、社員に求める役割や 成長の道筋を十分に示せていませんでした。
実施した支援
経営方針と現場の実態を整理し、等級・評価・賃金制度を設計。 社員への説明や制度運用まで一貫して支援しました。
支援後の変化
社員に期待する役割と成長基準が明確になり、 評価と人材育成を連動させやすくなりました。
お客様の声当社の実態を丁寧に確認しながら、現場で運用できる制度に まとめてもらえました。複雑な制度を押し付けるのではなく、 社員の成長が分かる形で整理されたことで、評価や育成の方向性を 社内で共有しやすくなりました。
人材サービス業の評価制度設計
人材サービス業
ご相談時の課題
部門ごとに仕事内容が異なる一方で、評価基準が曖昧になっており、 社員へ期待する役割を伝えにくい状態でした。
実施した支援
営業・コーディネーター・管理部門それぞれの役割を整理し、 等級ごとの評価基準と成長ステップを設計しました。
支援後の変化
部門ごとの役割と評価基準が整理され、 社員へ今後期待する成長を説明しやすくなりました。
お客様の声営業、コーディネーター、管理部門それぞれの仕事を理解したうえで、 役割に合った評価基準を作ってもらえました。これまで曖昧だった 成長の道筋が見えるようになり、社員にも今後期待する役割を 説明しやすくなりました。
IT関連企業の次世代リーダー育成
IT関連企業
ご相談時の課題
次世代を担う人材に、担当業務だけでなく会社全体を見渡す 経営視点を身につけてもらう必要がありました。
実施した支援
自社の課題を題材として、参加者同士の議論や発表を取り入れた 継続型の次世代リーダー研修を実施しました。
支援後の変化
自部門だけでなく会社全体を意識した発言が増え、 経営課題を自分事として考える姿勢が見られるようになりました。
お客様の声一方的に知識を教える研修ではなく、自社の課題をテーマに考え、 メンバー同士で議論できる内容でした。回を重ねるごとに 参加者の視点が高くなり、部門だけでなく会社全体を意識した 発言が増えたと感じています。
※企業名を伏せ、業種・規模等の情報を一部加工して掲載しています。
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