採用するだけで終わらせず、定着・戦力化まで、一つの流れで整えます。
求める人物像の明確化から、募集・選考・入社後の受け入れまでを設計し、採用のミスマッチと早期離職を減らす仕組みづくりを支援します。
採用できない原因と、定着しない原因は、別々に考えないことが重要です。
採用活動だけを改善しても、入社後の受け入れや育成に課題があれば人材は定着しません。採用前から入社後までを一つの仕組みとして整える必要があります。
自社の魅力や仕事の価値が、求職者へ十分に伝わっていません。
現場と経営で採用したい人材のイメージが一致していません。
面接官ごとに質問や評価基準が異なり、採用の精度が安定しません。
選考中の情報提供や関係づくりが弱く、入社意欲を高められていません。
採用時の期待と入社後の現実に差があり、ミスマッチが起きています。
入社後の説明、教育、面談が属人的で、立ち上がりに差が出ています。
採用戦略・選考設計・定着支援の3領域を、一貫して整えます。
採用人数を増やすだけではなく、自社に合う人材を見極め、入社後に活躍できる仕組みをつくります。経営方針と現場の役割を踏まえて、採用から定着までを設計します。
採用戦略
経営方針と現場の役割から、採用すべき人材と訴求すべき魅力を整理します。
- 採用課題の分析
- 求める人物像の明確化
- 採用チャネルの整理
- 求人情報・訴求内容の改善
選考設計
面接官による判断のばらつきを減らし、自社に合う人材を見極める仕組みを整えます。
- 選考フローの設計
- 面接質問の標準化
- 評価シートの作成
- 面接官トレーニング
定着・戦力化
入社後の受け入れ、育成、面談を整え、早期離職を防ぎながら活躍を支援します。
- オンボーディング設計
- 受け入れマニュアルの作成
- 入社後面談の設計
- 定着課題の分析・改善
採用数ではなく、入社後の活躍まで見据えた仕組みをつくります。
短期的に応募数だけを増やすのではなく、採用後に力を発揮し、長く働ける状態を目指します。人事制度や育成施策とも連動させながら、持続可能な採用・定着の仕組みへ整えます。
事業計画と組織課題から、必要な人材と採用の目的を整理します。
実際の仕事内容と活躍人材の特徴を確認し、採用基準へ反映します。
担当者によるばらつきを減らし、継続して運用できる形へ整えます。
離職理由や面談内容を確認し、採用・受け入れ施策を見直します。
採用課題の分析から、入社後の定着支援まで段階的に進めます。
採用実績、応募経路、選考状況、離職状況、現場の課題を確認します。
経営方針と実際の仕事内容から、必要な人材と判断基準を明確にします。
求人情報、採用チャネル、面接、評価、合否判断の進め方を整えます。
入社前後の案内、初期教育、上司との面談、フォロー体制を整えます。
採用成果と入社後の状況を確認し、必要に応じて改善します。
採用と定着を継続して運用するための資料まで、まとめて整えます。
採用の目的と、求める経験・能力・行動特性を整理します。
仕事内容、自社の魅力、働く価値が伝わる内容へ整えます。
面接で確認する内容と、判断基準を標準化します。
応募受付から合否判断までの進め方をまとめます。
入社初日から一定期間の説明、教育、フォロー内容を整理します。
入社後の不安や課題を早期に把握するための仕組みを整えます。
採用できない理由と、定着しない理由を、一緒に整理しませんか。
募集方法だけでなく、選考・受け入れ・育成を含めて現在の課題を確認します。必要な支援範囲と、優先して取り組むことを無料で整理します。