経営課題に合わせて、人と組織の仕組みを整えます。
人事制度の設計から採用、人材育成まで、企業ごとの課題や成長段階に合わせて支援します。 制度をつくるだけで終わらず、現場で機能し、社内に定着するところまで伴走します。
人事施策を会社の目標と成果につながる形へ整えます。
社員と管理職が理解し、継続して使える仕組みをつくります。
説明、運用、改善を支援し、社内定着まで確認します。
01
成果直結型の人事評価・人事制度を設計します。
経営戦略と企業文化に合う、貴社独自の人事制度を設計します。 等級制度・評価制度・報酬制度を一つの仕組みとして整理し、社員に期待する役割と成長の道筋を明確にします。
制度の設計だけでなく、社員説明、評価者研修、運用開始後の改善まで支援します。 現場で実際に使われ、経営成果につながる制度を目指します。
役割、責任、求める能力を整理し、成長段階を明確にします。
社員が納得しやすく、管理職が運用しやすい基準を設計します。
役割、評価、給与、昇給のつながりを整理し、一貫性を持たせます。
02
採用から定着・戦力化まで、一つの流れで整えます。
求める人物像の明確化から、募集、選考、入社後の受け入れまでを一つの流れとして整理します。 採用時の期待と入社後の現実の差を減らし、早期離職を防ぐ仕組みをつくります。
企業の経営戦略と人事制度に合わせて、採用基準や選考方法を設計します。 入社後に力を発揮できるよう、育成や定着施策まで含めて支援します。
経営方針と現場の役割から、採用すべき人材を明確にします。
募集、面接、評価、合否判断まで一貫した基準をつくります。
受け入れ、育成、面談を整え、早期離職を防ぎます。
03
成果を引き出す、実践型の人材育成・社員研修です。
経営目標と人事制度に紐づいたカリキュラムを設計し、各階層に必要な役割と行動を整理します。 知識を伝えるだけで終わらず、現場で実践できる形まで落とし込みます。
管理職、次世代リーダー、若手社員など、対象者と目的に合わせて研修を設計します。 研修後の行動変化や職場での実践まで確認し、育成を一過性で終わらせません。
役割認識、部下育成、評価、面談、チーム運営を支援します。
経営視点と課題解決力を高め、将来の幹部候補を育成します。
仕事の基本、主体性、コミュニケーションなどを実践的に学びます。
課題の整理から、運用・定着まで一貫して支援します。
必要なサービスが決まっていない場合も、現在の状況から優先課題を整理します。 企業ごとの状況に合わせて、無理のない進め方をご提案します。
経営者、管理職、社員の状況を確認し、課題の背景を整理します。
人事制度、採用、育成のどこから着手するかを明確にします。
経営方針と現場の実態に合う制度や施策を具体化します。
説明、研修、運用確認、改善を行い、社内定着まで伴走します。