経営と現場の両方を見ながら、組織に合う仕組みをつくります。
人事制度は、理論的に正しいだけでは十分に機能しません。 経営方針、社員の状況、組織風土を丁寧に整理し、実際に運用できる仕組みへ落とし込むことが重要です。
01
豊富な支援実績を、成果につながる設計へ活かします。
企業によって、経営方針、社員構成、組織風土、人事制度の運用状況は大きく異なります。 Hiディレクションは、これまでの豊富な支援経験をもとに、目の前の企業に合う方法を選びます。
過去の成功事例をそのまま当てはめるのではなく、 うまくいかなかった原因も踏まえながら、実現可能性の高い仕組みへ整えます。
規模、業種、成長段階に合わせて支援内容を組み立てます。
運用で起こりやすい課題を事前に想定し、設計へ反映します。
02
人事だけでなく、経営全体から課題を考えます。
人事課題の背景には、事業戦略、収益構造、組織体制、役割分担など、 さまざまな経営課題があります。 人事制度だけを切り離して考えても、本質的な解決につながらないことがあります。
中小企業診断士としての経営知識と、組織人事コンサルティングの経験を組み合わせ、 会社の成長に必要な人事施策を整理します。
会社が目指す方向と、人事施策の目的を一致させます。
限られた時間と予算の中で、先に取り組む課題を整理します。
03
制度をつくるだけでなく、定着するまで伴走します。
人事制度は、完成した時点がゴールではありません。 社員や管理職が内容を理解し、評価、面談、給与決定などの実務で使われて初めて機能します。
導入後の迷いや課題を確認しながら、説明、研修、運用支援、改善を継続します。 社内に定着するまで、企業と同じ目線で伴走します。
制度の目的と運用方法が伝わるように整理します。
実際の運用状況に応じて、制度と進め方を調整します。
押し付けではなく、企業と一緒に最適な形をつくります。
既成の制度や正解を一方的に当てはめることはしません。 経営者と現場の意見を確認し、納得して運用できる形へ整えます。
経営者、管理職、社員の状況を把握し、課題の背景を整理します。
何のために取り組むのかを明確にし、進める順番を決めます。
評価、面談、給与決定など、日々の運用を想定して整えます。
導入後の状況を確認し、必要に応じて仕組みを調整します。