中途採用 「辞めた社員」を放置する会社は損してる。アルムナイネットワークがもたらす4つの利益
アルムナイネットワークは企業にブランド向上や新ビジネス機会の創出をもたらす一方、情報漏洩や管理のリスクも背負う。適切な管理とコミュニケーションが成功の鍵。目次 1. アルムナイネットワークの利点 2. アルムナイ活用のデメリットとリスク 3...
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人事戦略 【9割の企業が勘違い】MVVはトップダウンでは失敗する。成功するMVV策定の秘訣とは？
組織のMVV策定では、準備段階での意識共有や外部環境分析が重要。ミッション・ビジョン・バリューを明確にし、全社員が共通の目標に向かう基盤を築くことが求められる。目次 1. 準備段階: 基礎を固める 2. ミッションの設定: 存在意義を明確に...
人事制度 「駐在＝勝ち組」は古い？給与がすべてではない海外駐在のリアル
海外駐在員の給与は基本給に各種手当を含み、税金や為替変動にも配慮されています。手当は生活費や住居費など多岐にわたり、駐在後のキャリアにも影響を与えます。目次 1. 基本給と諸手当 2. 税金と二重課税対策 3. 為替変動の影響 4. 個別要...
人事戦略 なぜあなたの会社はイノベーションが起きないのか？硬直した社風を壊す方法
企業の成長には柔軟な社風が不可欠。社風変革がイノベーションやエンゲージメントを促進し、競争力を強化。目次 1. 社風変革の意義とは？ 2. なぜ社風の変革が必要なのか 3. 効果的な社風変革のステップ 4. 社風変革によるメリット 5. ま...
人事戦略 「ダイバーシティ」は理想論ではない。競争力を高めるための必須戦略
ダイバーシティは多様なバックグラウンドを持つ人々が協力し、創造性や生産性を高める重要な要素であり、企業の持続可能な成長にも寄与します。目次 1. ダイバーシティとは？その意義と目的 2. ダイバーシティが促進する創造力と革新性 3. 社員の...
人事戦略 「社長の右腕」は誰だ？組織を成長させるCHROの本当の仕事とは
CHROは企業の人材戦略を策定し、幸福度や文化促進を通じた持続可能な成長を目指す重要な役割を果たしています。目次 1. CHROの基本的な役割とは 2. 人材戦略の策定と実行 3. 組織文化の推進とその重要性 4. 採用と人材育成の鍵 5....
中途採用 なぜあなたの会社は人手不足なのか？AI、シニア、外国人…多様な人材が活きる職場作り
労働力不足の問題に対し、技術革新や柔軟な働き方、多様な人材活用を通じて解決策を模索しています。政府と企業は教育改革や地方移住促進にも注力し、持続可能な成長を目指すべきです。目次 1. 労働力不足の現状と課題 2. 技術革新による生産性向上 ...
人事戦略 大谷翔平選手に学ぶ組織論：チームパフォーマンスを最大化する人事戦略
1. はじめに：なぜ今、大谷翔平から組織論を学ぶのか？大谷翔平選手は、投打の「二刀流」という前人未到の領域を切り拓き、野球界の常識を覆し続けています。彼の存在は、一人のアスリートとしてだけでなく、彼を取り巻く環境やチームとの関係性において、...
人事戦略 なぜ優秀な人材は集まらないのか？働き方改革のその先にある「人的資本経営」のリアル
人的資本は企業の成長に欠かせない戦略資源であり、情報開示が信頼性と競争力を高める鍵となる。目次 1. 人的資本の新たな役割 2. 情報開示の重要性: ステークホルダーとの信頼構築 3. 具体的な情報開示の内容 4. 国際基準への対応: 信頼...
人事戦略 「平均年齢が若ければいい」は間違い。会社の未来を左右する年齢構成の真実
企業の平均年齢は文化や戦略形成に影響を与え、年齢層の多様性が組織の成長を支えます。適切な年齢バランスが持続可能な革新力を生み出します。目次 1. 企業の平均年齢が示すもの 2. 適正な平均年齢は存在するか？ 3. 各年齢層のメリットとデメリ...
人事戦略 「人件費削減」だけで決めてない？管理職比率が変革期の組織を成功に導く
理想の管理職比率は組織特性に依存し、迅速な意思決定やサポート体制が重要。リーダーシップに応じた柔軟な配置が企業の成長を支える。目次 1. 組織効率性と生産性に対する影響 1. 管理職の基本的な役割とは 3. 業界と企業規模による違い 4. ...
人事戦略 なぜGoogleは「自律性」を重視するのか？自走する組織の成功事例と秘密
自走する組織は、メンバーが自律的に行動し、主体的に目標達成に貢献する文化を持つ柔軟な組織です。目次 1. 自走する組織とは何か 2. 自走する組織を形成するための要素 3. 自走する組織のメリット 4. 自走する組織の実現に向けて 5. 最...
人事戦略 「働き方改革」は人事部から始まる。労働環境の改善と法令遵守が会社を強くする
人事部門は企業の成長を支える要であり、採用、研修、労働環境整備を通じて競争力を高める。目次 1. 人事部門の多岐にわたる役割 2. 優秀な人材確保のための採用活動 3. 社員トレーニングとキャリア開発 4. 労働環境の改善と法令遵守 5. ...
人事戦略 「管理職に残業代はない」は嘘？名ばかり管理職が知るべき法律の真実
日本企業の管理職は、法律上残業代の支払い義務がないが、名ばかり管理職の問題が顕在化。適切な業務内容や報酬体系の整備が求められ、リモートワーク環境での技術革新も重要な課題。目次 1. 管理職と残業代の特殊な関係 2. 労働基準法と管理職への適...
人事戦略 戦略的人事の重要性と実践方法
戦略的人事は企業の持続可能な成長に不可欠で、経営戦略にリンクした人材管理を通じて競争力を高めます。目次 1. 戦略的人事とは 2. 戦略的人事が重要である理由 3. 人材計画と採用のポイント 4. 人材育成の方法 5. 最後に1. 戦略的人...
人事戦略 効果的な人事戦略のための主要フレームワークガイド
効果的な人事戦略は企業成長の基盤。SWOTやPESTなどのフレームワークを活用し、人材の能力最大化と競争力強化を図る。目次 1. 効果的な人事戦略の重要性 2. SWOT分析の活用法 3. PEST分析の人事への応用 4. バランスト・スコ...